Como gerir o Rota 2030 e garantir accountability


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  • Tipo

    Workshop

  • Tema e Sinopse

    Como gerir o Rota 2030 e garantir accountability

    O Workshop tem como objetivo capacitar profissionais ligados a montadoras, sistemistas, autopeças e fornecedores da cadeia sobre os desafios e oportunidades do novo marco legal do setor automotivo – ROTA 2030. Será realizado um estudode caso que permeará os principais aspectos do programa e apresentará metodologias para gestão, operação e prestação de contas. Além disso, o workshop dará subsídios às áreas comerciais dos fornecedores da cadeia automotiva para alinhar os seus produtos e serviços aos incentivos do marco legal de inovação.

    Conteúdo: 

    • Principais Aspectos do Programa e a importância dos investimentos em P,D&I 
    • Requisitos obrigatórios • Por que a empresa deve se habilitar do Rota 2030 
    • Estratégias e tipos de habilitação 
    • Como identificar e descrever o portfóliode projetos elegíveis 
    • Como gerir, classificar e contabilizar dispêndios e incentivos durante todo o Rota 2030 
    • Como gerir as documentações comprobatórias 
    • Como prestar contas ao Governo 
    • Como se adequar ao Novo Regime Tributário de Autopeças 
    • Tool kit de vendas– Como oferecer produtos e serviços às beneficiárias

    Metodologia:
    -Palestra
    -Estudo de Caso

    Duração: 8 horas

    Público Alvo: Profissionais da área Tributária, Contábil, Engenharia e Comercial.

     

  • Palestrante(s)

    Marcelo Cunha

    Formado em Administração de Empresas pela Escola Superior de Administração e Gestão (Certificada FGV), atualmente é consultor especializado em Gestão de Projetos de Inovação Tecnológica, atuando em diversas empresas líderes de segmento. É membro da equipe de coordenação e desenvolvimento de um software de Gestão da Inovação, alinhado às exigências do Ministério da Ciência e Tecnologia e da Secretaria da Receita Federal.

    Francisco Tripodi

    Administrador de Empresas, MBA em Gestão Financeira, Auditoria e Controladoria pela FGV. Consultor especializado em gestão de projetos de Inovação Tecnológica, ferramentas e modelos de gestão. É instrutor do programa I-BELT de certificação de agentes da inovação. Implementou sistemas de gestão de portfólio e priorização de projetos. Coordenou o desenvolvimento de software de Gestão da Inovação, alinhado às exigências do MCTI e da Receita Federal do Brasil. Como Sócio-Diretor, lidera equipes e implanta Programas de incentivos fiscais e funding à inovação.

    Alfonso Abrami

    Experiência relevante em consultoria e gestão de projetos para grandes organizações nacionais e internacionais. Durante 26 anos em empresa multinacional de grande porte, atuou em diferentes áreas do desenvolvimento de produto e de processo, e dirigiu todo setor de P,D&I nas operações latino-americanas. Possui experiência de consultoria para os setores de serviços, infraestrutura, automobilístico, alimentício, energia e telecomunicações. É responsável pela elaboração de projetos e programas de desenvolvimento tecnológico-industrial que contam com empréstimos e incentivos fiscais governamentais. Engenheiro Mecânico pela Faculdade de Engenharia Industrial - FEI. Sócio-diretor da Pieracciani Desenvolvimento de Empresas.
     

  • Idioma

    Português

  • Data, Hora e Local
  • Valor da Inscrição

    Associado: R$980,00

  • Prazo para inscrição

    06/06/2019

  • Observações

    Despesas com estacionamento correm por conta do participante.

    Estacionamento próximo ao Local: R. Verbo Divino, 1323 - Hotel Blue Tree - Observação: Eventuais despesas por conta do participante.

    A inscrição de empresas não-associadas à Câmara Brasil-Alemanha se da diretamente com a Pieracciani, consultoria parceira na realização do Workshop. Basta enviar um e-mail para inov.assist@ahkbrasil.com

  • Inscrições

    Através do link abaixo:

Realização

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